Las Villas de Pueblo Viejo – Revisitadas

CJ Cook Blog

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Una casa propia es la piedra angular de la independencia de las personas con discapacidad. Ted Leonard y su familia ahora tienen esa casa para ellos y sus dos hijos. Ted y su esposa Samantha fueron aceptados en el proyecto de vivienda Pueblo Viejo Villas a principios de este año y les encanta el nuevo sentido de comunidad e independencia que ha brindado a su familia. Al hablar de los beneficios de la vida en Pueblo Viejo Villas, Ted dijo: “todo está cerca, las escuelas, nuestro banco local, el transporte público, la oficina de correos e incluso un Rite Aid”. Ted continuó diciendo: "Puedo llevar a mi hijo mayor a la escuela todos los días y hacer el ejercicio necesario mientras lo hago". The Villas también tiene un patio de recreo donde el hijo menor de Ted a menudo disfruta del tiempo de papá e hijo mientras su hermano mayor está en la escuela.

Se invirtió mucho trabajo duro y dedicación en este resultado, además de la construcción de Pueblo Viejo Villas. Esto fue realizado por Amanda McGuire, IRC Community Placement Plan and Affordable Housing Specialist. El trabajo de Amanda tiene dos partes clave, aunque ambas tienen el mismo propósito, para satisfacer las necesidades de disparidad y las brechas en el servicio que tiene IRC. El Plan de Colocación Comunitaria (CPP) y las Prioridades del Plan de Desarrollo de Recursos Comunitarios (CRDP) donde desarrolla proyectos especializados basados ​​en la aprobación del Departamento de Servicios de Desarrollo (DDS). Los Hogares de Apoyo Conductual Mejorado (EBSH), un programa de habilidades sociales para nuestros clientes en edad de transición que tienen autismo u otros servicios que nuestras necesidades individuales, caen bajo el CPP/CRDP del estado.

La otra parte del trabajo de Amanda es la vivienda asequible. Esto incluye el desarrollo de proyectos de viviendas asequibles multifamiliares, el manejo de referencias de Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD/811) para propiedades con las que el IRC tiene una asociación y la creación y el mantenimiento de asociaciones con las agencias de la Autoridad de Vivienda del condado de Riverside y San Bernardino.

Para Pueblo Viejo Villas, un proyecto aprobado por DDS, y la participación de Amanda comenzó con el contrato y la financiación del 25% de las diez unidades que se reservarían para las personas del IRC. Luego, creó un proceso de preselección basado en los criterios de elegibilidad del administrador de la propiedad, lo que la convirtió en la persona a la que los coordinadores de servicios (SC) del IRC enviaron referencias para usar el proceso de preselección. Una vez aprobada, le proporcionó al SC la solicitud para que la persona/familia la completara.

La única pieza difícil con respecto a este proyecto fue aprender que los requisitos de nivel de ingresos eran tan bajos que a muchas de nuestras personas se les negaba, a pesar de vivir únicamente de la seguridad social y los cupones de alimentos. Entonces, Amanda trabajó con el DDS, el desarrollador de viviendas y la gerencia del IRC para revisar el acuerdo regulatorio, que aumentó los niveles de ingresos para la mitad de nuestras unidades. Esto permitió a aquellos a los que anteriormente se les había negado otra oportunidad de obtener un apartamento, algunos de los cuales se encontraban en situaciones de vida precarias.

Cuando se le preguntó por qué a Amanda le encanta su trabajo en el IRC, dijo: “Bueno, siempre me ha apasionado ayudar a los demás y me enamoré de trabajar con personas con discapacidades del desarrollo cuando estaba en la universidad. He trabajado en el lado del proveedor y ahora con IRC durante casi cinco años. Como especialista en vivienda asequible y CPP del IRC, puedo ser creativo en el desarrollo de viviendas y servicios que nuestros individuos necesitan y merecen. Amo mi trabajo porque llego a ser una pequeña parte de un panorama general, que marca la diferencia en la vida de los demás”.

¿Quiere saber más sobre cómo unirse a nuestro equipo en IRC? Visite nuestra página de carreras en www.inlandrc.org/carreras.

 

En el sur de California, enfrentamos desafíos durante todo el año con incendios forestales, eventos de vientos fuertes y cortes de energía que requieren que nuestros clientes, personal, proveedores y socios comunitarios estén siempre preparados. Para responder a los crecientes desafíos, Another Way, financiado por una subvención de la Fundación E. Rhodes y Leona B. Carpenter, proporcionó a todos los clientes de IRC que viven de forma independiente en Pueblo Viejo Villas un kit de preparación para desastres.

Además, los administradores de casos de IRC refirieron a 226 clientes a Another Way para asegurarse de que también estén preparados para un desastre. Los clientes que recibieron un kit de preparación para desastres eran todos de nivel socioeconómico bajo (SES) y reciben servicios de IRC. Los administradores de casos del cliente entregaron los kits de preparación para desastres durante sus visitas de campo con cada uno.

Andrea González, coordinadora de Another Way, dijo: “Another Way quería ayudar a los clientes a cumplir con sus objetivos del Plan de Programa Individualizado (IPP) para la preparación para emergencias y decidió asignar parte de los fondos de la subvención que recibimos para este esfuerzo. Nuestro objetivo era ayudar a nuestros clientes a prepararse para los desastres. Los kits de preparación para desastres contienen de todo, desde agua hasta vendajes, mantas de supervivencia y linternas LED de mano (no se requieren baterías)”.

Another Way se fundó en 1986 como un proyecto de base impulsado por voluntarios del IRC que ha progresado hasta convertirse en un amplio programa de recaudación de fondos que atiende a niños y adultos con discapacidades intelectuales y del desarrollo en los condados de San Bernardino y Riverside. Si desea obtener más información sobre Another Way, visite su sitio web en otro-camino.networkforgood.com y síguelos en Facebook en www.facebook.com/AnotherWayIRC.

Publicado por:

CJ Cook

CJ Cook es el gerente del equipo de participación comunitaria de IRC. Supervisa los eventos del Cliente, todos los esfuerzos de divulgación, las relaciones públicas, la gestión de la marca, la supervisión de las organizaciones comunitarias, el grupo de trabajo de defensa de COVID-19, la equidad en la compra de servicios (POS), el proyecto del indicador central nacional (NCI) y el contrato de desempeño del IRC. con el Departamento de Servicios del Desarrollo (DDS).

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