La Asociación de Agencias de Centros Regionales (ARCA) es una organización que representa a los 21 Centros Regionales de California. Su misión es promover, apoyar y hacer avanzar a los Centros Regionales en la prestación de servicios comunitarios a más de 400,000 personas con discapacidades intelectuales o del desarrollo (I/DD) desde el nacimiento hasta el final de la vida atendidas por el sistema de atención del centro regional. Como parte de su misión, ARCA organiza un Día de base anual donde los representantes de los centros regionales pueden reunirse con los senadores estatales y los miembros de la asamblea para analizar los obstáculos y los problemas relacionados con los servicios de los centros regionales.

El equipo de este año se reunió con varios senadores estatales y miembros de la asamblea y estuvo compuesto por los gerentes, el Dr. CJ Cook, la gerente del programa Enhanced Case Services, Lilliana Garnica, el defensor del cliente del IRC, Stephen Donahue, y el presidente del Comité de proveedores del IRC (VAC, por sus siglas en inglés) y director de relaciones gubernamentales en Atención domiciliaria las 24 horas, April Stewart.

El equipo de este año agregó cuatro nuevos miembros: Amalia Barceló-Huizar, Embajadora de Padres del Idioma Español – Condado de Riverside, y Martín Morales, Especialista en Acceso Lingüístico y Competencia Cultural (LACC). Además, Estefania “Fania” Pena, especialista cultural en sordera y dificultades auditivas del IRC, se unió al equipo y planteó las preocupaciones de la comunidad D/HH con el sistema de atención actual. Finalmente, María "Mari" Rodríguez, especialista cultural del IRC, se unió para garantizar que las inquietudes sobre el acceso a los servicios y la equidad dentro de nuestra comunidad fueran presentadas a nuestros líderes electos.

El personal principal del Día de base y el Gerente de participación comunitaria del IRC, el Dr. CJ Cook, dijeron: "El Día de base es nuestra oportunidad de reunirnos con nuestros líderes electos y plantear inquietudes y abogar por un cambio positivo en el Sistema de atención del centro regional".

Martín Morales señaló que “Abogar significa asumir la responsabilidad de que la mejora o el cambio empieza con cada uno de nosotros. Cuando se nos invita a tomar asiento en la mesa, debemos participar en el diálogo expresando nuestras preocupaciones sobre cómo satisfacer mejor las necesidades de nuestros Clientes. Los cambios ocurren a nivel de política. Por lo tanto, cada oportunidad de abogar por cambios en las políticas como el Día de base, debemos aprovecharla con determinación porque la calidad de vida de nuestros Clientes depende de las decisiones que toman nuestros representantes”.

Cuando se le preguntó acerca de la importancia del Defensor del cliente de IRC, Stephen Donahue, que asistió al Día de base, María Rodríguez, dijo: “Es esencial porque le permite a Stephen tener acceso a los formuladores de políticas que, a través del proceso de políticas, pueden o impactarán en un nivel sistémico. Stephen está conectado con los Clientes a los que servimos y se reúne con el Comité Asesor de Clientes (CAC) para recopilar sus problemas e inquietudes para ayudarlo en cada reunión a la que asistimos”.

Un agradecimiento especial a quienes aceptaron nuestra invitación para discutir los puntos clave de defensa del Sistema de Atención del Centro Regional:

asambleísta Freddie Rodríguez

Asambleísta Chris Holden

Senador Steve Padilla

Asambleísta James Ramos

Senadora Rosilicie Ochoa Bogh

Asambleísta Dr. Corey Jackson

Asambleísta Eloise Gómez Reyes

Abogacía: puntos clave

• Estabilización de la Coordinación de Servicios del Centro Regional – ARCA y SEIU-California están solicitando conjuntamente $64.6 millones del Fondo General para igualar mejor la financiación del centro regional con los costos reales de personal. El asambleísta Joaquín Arámbula patrocina esta solicitud de presupuesto.

Históricamente, los centros regionales financiados por el estado a través de la "Fórmula de dotación de personal central", una ecuación que ya no refleja los costos reales. Esta es la razón por la cual el número de casos de cada coordinador de servicios ha ido creciendo con el tiempo. El presupuesto de enero propone $102.1 millones Fondos totales para abordar esto para niños de 0 a 5 años. ARCA y SEIU, con el apoyo de Lanterman Coalition, acuerdan que es fundamental cubrir los costos reales de contratación de coordinadores de servicios y proponen una inversión adicional de $64.6 millones del GF para cerrar la brecha de financiamiento total.

Esta financiación continua se implementará durante tres años y se actualizará periódicamente para evitar la trampa histórica de financiación estancada que creó el problema original. Para el 1 de julio de 2025, esto financiará los casos apropiados para cada persona atendida por los centros regionales. Este enfoque paso a paso garantizará que los centros tengan tiempo para identificar y contratar al personal necesario, y para implementar un número reducido de casos para priorizar las necesidades de la comunidad local. Esto permitirá que los centros regionales cumplan con los objetivos establecidos en la ley estatal, objetivos que también son la base de importantes fondos federales.

• Legislación de Apoyo y/o Coautoría

AB649 (Wilson) – ARCA se enorgullece de patrocinar AB 649 (Wilson), para derogar un mandato de apelación administrativa. En la Gran Recesión, el estado implementó una ley que impide que los centros regionales compren servicios a menos que, en muchos casos, el individuo o la familia pase por una apelación formal en la otra agencia de financiación (como Medi-Cal) después de que se le niegue la financiación. Este mandato de apelación administrativa crea un obstáculo burocrático innecesario. Eliminar esto hará que sea más fácil para las familias, particularmente en comunidades diversas y de bajos ingresos, acceder a los servicios necesarios.

• Reforma de tarifas de proveedores – La Coalición Lanterman es un grupo de muchas de las principales organizaciones estatales de servicios de desarrollo en California, incluida ARCA. ARCA se une a ellos para agradecer a la Legislatura y la Administración por la pronta implementación de esta meta tan buscada. Sin embargo, es fundamental que las tarifas, y la fórmula básica de dotación de personal, se actualicen periódicamente para garantizar que sigan igualando los costos. Esto garantizará la estabilidad de las fuerzas de trabajo del profesional de apoyo directo y del coordinador de servicios, y apoyará la contratación del personal necesario para mantener y ampliar las opciones de prestación de servicios en persona.
• Derogación de las tasas sobre las familias – La tarifa anual del programa familiar y el programa de participación familiar en los costos son dos tarifas que se cobran a las familias que reciben los servicios del centro regional. Estas tarifas, quizás denominadas con mayor precisión "impuestos por discapacidad", afectan más a las familias de Early Start. Obtener servicios para niños pequeños rápidamente es muy importante. Las tarifas actúan como una barrera para los servicios necesarios y pueden crear problemas entre los coordinadores de servicios y las familias a las que apoyan.

Publicado por:

Dr. CJ Cook, DBA

Como administrador del programa, CJ es responsable de la supervisión proactiva de varias unidades dentro del IRC, incluida la gestión comunitaria, el acceso y la equidad de los servicios, y la capacitación y el desarrollo. La supervisión de CJ se extiende al acceso lingüístico y la competencia cultural (LACC), las organizaciones comunitarias (CBO), la equidad en la compra de servicios (POS) y el proyecto de indicador básico nacional (NCI). Además, CJ tiene la tarea de gestionar el contrato de desempeño del IRC con el DDS y supervisar los servicios de emergencia.