En el bullicioso corazón de Sacramento, el Día de Base anual de la Asociación de Agencias de Centros Regionales (ARCA) atrajo a partes interesadas de toda la comunidad de servicios de desarrollo de California. Entre ellos se encontraban representantes del Inland Regional Center (IRC), un modelo de apoyo para personas con discapacidades del desarrollo y sus familias. Armado con pasión y propósito, el equipo de IRC, compuesto por personal, proveedores, padres y clientes, se unió para abogar por iniciativas cruciales que darían forma al futuro de su comunidad.
Nuestro Equipo
Sofía Benítez es el Gerente Senior de Asociaciones Comunitarias en 24 Hour Home Care en Riverside, y aporta una amplia experiencia en servicios y defensa para discapacitados. Con experiencia en Sociología y estudios de Género y Sexualidad, se dedica a marcar la diferencia y educar a la comunidad. Sofía tiene el honor de representar a los proveedores de Inland Empire en los eventos de base del IRC.
Chuck Masón aporta su entusiasmo al papel de apoyo al especialista cultural para personas sordas y con problemas de audición en el Inland Regional Center, aprovechando su amplia experiencia en interpretación educativa y comunitaria. Con un profundo sentimiento de orgullo, se une a un equipo vibrante dedicado a marcar una diferencia tangible en la comunidad. Su compromiso con la inclusión y la accesibilidad impulsa su pasión por este trabajo y espera contribuir a la misión del Centro de empoderamiento y defensa de las personas con discapacidades.
Tenika y Elijay: Tenika Doyle fundó Chasing 7 Dreams para abordar la falta de espacios inclusivos para niños como su hijo, Elijay, en el espectro. Inspirándose en sus propios recuerdos de la infancia, desarrolló EKAAMP, un campamento de verano diseñado para niños con autismo. Lo que comenzó como un evento de un día se ha convertido en una próspera organización que empodera a los jóvenes con discapacidades del desarrollo en el sur de California.
Mónica Munguía, un profesional experimentado en Servicios Humanos, asume el rol de Gerente de Programa con el Equipo de Participación Comunitaria del Inland Regional Center. Aprovechando su experiencia en el Centro Regional del Norte del Condado de Los Ángeles y sus títulos en Educación y Educación Especial, Mónica se dedica al empoderamiento y la colaboración de la comunidad. Prioriza la equidad y la transparencia dentro y fuera de la organización. Fuera del trabajo, Mónica disfruta de eventos culturales con su familia. Desde 2019, tiene el honor de servir en el sistema del Centro Regional. Al reflexionar sobre su papel durante el Día de Base de ARCA 2024, Mónica enfatiza la importancia de facilitar los diálogos y las conexiones entre los representantes del IRC y los legisladores. Ella cree en el papel del IRC como catalizador de cambios positivos, potenciando la voz de la comunidad en el proceso legislativo. Está orgullosa de la exitosa colaboración entre las delegaciones de los 21 centros regionales de California.
Mari Rodriguez, especialista cultural del Inland Regional Center, se dedica a defender a las personas con discapacidad intelectual, autismo, parálisis cerebral y epilepsia. Con experiencia previa como coordinadora de servicios al consumidor, a Mari le apasiona promover la independencia y la inclusión. En su función, aborda las disparidades entre IRC y la comunidad, esforzándose por cerrar la brecha y proporcionar los recursos necesarios para el éxito. Con una maestría en Administración Pública y experiencia en Sociología y Estudios Sociales y del Comportamiento, Mari está comprometida a impactar positivamente las vidas de las familias y los consumidores.
Estefanía Peña, con más de una década de experiencia en la comunidad sorda, se desempeña como especialista cultural en personas sordas y con problemas de audición en el IRC. Aprovechando sus propias experiencias como persona sorda, aboga por la igualdad, brinda capacitación y crea conciencia sobre el lenguaje de señas estadounidense (ASL) y las desigualdades dentro del sistema de atención del centro regional. Estefanía también desempeña un papel clave en el avance de los servicios para sordos en todo el estado, ya que se desempeña como copresidenta del Colectivo de Especialistas en Sordos y participa en el Comité Directivo para Sordos del DDS para el Departamento de Servicios de Desarrollo de California.
Nuestra delegación del IRC discutió las siguientes prioridades:
Instando a un aumento oportuno de las tarifas de los proveedores
A la vanguardia de los esfuerzos de promoción del IRC estaba la petición de mantener sin demora el aumento prometido en las tarifas de los proveedores. Junto con ARCA y la Coalición Lanterman, el IRC se mantuvo firme contra cualquier impedimento para este aumento esencial. Este aumento, previsto para alinear las tarifas de los proveedores con los costos de 2022, no fue solo una cuestión de ajuste fiscal; fue un salvavidas para los dedicados profesionales de apoyo directo (DSP) que defienden el tejido de la vida comunitaria.
Los recientes aumentos del salario mínimo habían añadido más tensión, haciendo aún más difícil el reclutamiento y la retención de DSP. El retraso en este aumento no sólo traicionaría las promesas hechas a la comunidad, sino que también pondría en peligro la financiación federal, lo que le costaría muy caro al sistema a largo plazo. IRC enfatizó la urgencia de cumplir los compromisos y garantizar el apoyo adecuado para quienes están en primera línea de atención.
Adoptar el Plan Maestro para Servicios de Desarrollo
Otra piedra angular de la defensa del IRC fue el llamado a adoptar el próximo Plan Maestro para Servicios de Desarrollo como una oportunidad histórica para una planificación integral. Arraigado en los principios de la Ley Lanterman, el IRC enfatizó la necesidad de una disponibilidad equitativa de servicios, la ampliación de las iniciativas Empleo Primero y una planificación de la vida que respete los roles y necesidades de los cuidadores familiares a medida que afrontan el envejecimiento.
Al fomentar conversaciones centradas en objetivos generales y una visión a largo plazo, IRC tuvo como objetivo dirigir el desarrollo del sistema de servicios hacia un futuro que priorice la inclusión, el empoderamiento y el apoyo sostenible para todas las personas con discapacidades del desarrollo.
Apoyando la derogación de las tasas a las familias
Además, el IRC brindó todo su apoyo a la propuesta del Gobernador de derogar las tarifas impuestas a las familias que reciben servicios del centro regional. Estas tarifas, denominadas por algunos “impuestos por discapacidad”, representaban una barrera importante, particularmente para las familias de Early Start que buscaban acceso rápido a servicios esenciales para sus hijos pequeños.
Al abogar por la eliminación de estas tarifas, IRC buscó aliviar las cargas financieras de las familias, optimizar el acceso a los servicios y fomentar relaciones más sólidas y colaborativas entre los coordinadores de servicios y las familias a las que apoyan.
Mirando hacia el futuro: un compromiso colectivo con el progreso
A medida que los ecos del día de ARCA Grassroots se desvanecieron, la determinación del IRC se mantuvo inquebrantable. El viaje hacia un futuro más inclusivo, solidario y equitativo para las personas con discapacidades del desarrollo exigió defensa continua, colaboración y determinación inquebrantable.
Armados con las lecciones aprendidas y las conexiones forjadas, IRC y sus aliados reafirmaron su compromiso de defender los derechos, necesidades y aspiraciones de cada miembro de su comunidad. Porque en la búsqueda colectiva del progreso reside la promesa de un mañana más brillante e inclusivo.
Publicado por:
Artículos Relacionados
Compartir esta publicacion